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AI光互联产业链正在经历一轮明显的预期再校准。过去一段时间，市场同时交易了光模块PCB涨价、1.6T放量、CPO订单、NPO方案、800V HVDC、电源架构升级以及上游瓶颈环节等多个方向，但这些方向的产业节奏并不同步。

这份材料的核心价值，不在于简单判断某一条技术路线“好”或者“不好”，而在于重新区分三个层面：行业真实进度、市场价格隐含预期，以及媒体和交易层面的短期情绪。光模块PCB涨价是真实发生的供需变化；CPO订单是真实存在的产业进展；但CPO全面放量、800V HVDC大规模落地、NPO是否成为主流方案，都还存在明显时间差和工程化变量。

因此，当前AI硬件产业链的重点，已经从单纯追逐概念，转向考验供应链交付、良率爬坡、客户导入、工程化能力和市场预期管理。短期交易仍会集中在瓶颈环节，但中长期胜负将取决于谁能真正把技术路线变成稳定量产和可持续收入。

01｜光模块PCB涨价已持续数月，1.6T放量推动mSAP全品类涨价

光模块PCB涨价不是五月底之后才出现的新行情。相关涨价已经持续好几个月，只是市场大约到五月底才开始集中讨论这个话题。产业链实际涨价启动得更早，而且涨幅已经达到较高水平。

从价格变化看，部分相关产品在农历新年前后价格大约为210至220元，最高也不超过220元；而在前两三个月，价格已经陆续上行到260元、280元区间。这说明涨价并非短期情绪推动，而是已经在订单和供需层面持续反映。

核心驱动来自光模块行业景气度高、产品供应紧缺，以及1.6T产品放量需求大幅提升。1.6T进入放量阶段后，对高端PCB、mSAP等材料和工艺提出更高要求，而相关产能尚未完全释放，导致光模块相关PCB和mSAP产品出现全品类涨价。

这个涨价逻辑和普通机柜PCB并不完全相同。光模块PCB更直接受益于高速率产品放量，具备更强的高端制造属性；而常规机柜PCB能否涨价，则取决于具体客户、产品结构和厂商议价能力。

02｜PCB涨价传导分化，头部厂商顺价能力更强

虽然光模块PCB涨价明确，但涨价并不会平均分配到所有PCB厂商。到了机柜用常规PCB领域，涨价情况各不相同，有的厂商能顺利涨价，有的则很难实现涨价。

这背后反映的是产业链议价能力差异。规模大、资质好、客户认证充分的头部企业，通常具备更强的顺价传导能力。它们更容易将上游成本变化、产能紧张和产品紧缺传导到下游价格中。

相反，规模较小、区域位置相对偏远、客户结构较弱的厂商，即使处于同一个行业景气周期，也可能难以实现有效涨价。对于这类企业，供需紧张未必能直接转化为利润弹性。

因此，光模块PCB涨价应该拆成两个层面看：第一，行业供需确实紧张；第二，最终谁能受益，取决于客户结构、技术资质、产品等级和顺价能力。只看“PCB涨价”四个字，容易高估弱势厂商的盈利改善。

03｜国防部名单构成长期软性风险，短期财报影响有限

国防部名单的影响需要分短期和长期看。短期看，名单对企业近期几期财报影响有限。以旭创为例，其本来就没有明显的国防部直接订单，即便存在，占比也可能极低，因此短期收入和利润不太会受到直接冲击。

但长期看，这类管控名单仍然不能忽视。当前科技产业本身处于长期对抗状态，相关规则一旦建立，就为后续进一步管控提供了依据。如果数据中心业务涉及国防、政府或其他敏感领域，未来也可能受到波及。

这类风险的特点是难以精确量化。它不像订单、毛利率、产能那样可以直接测算，而是更多体现在客户准入、海外市场拓展、资本运作、合规成本和长期不确定性上。

头部企业通常对这类风险有更强认知，也会更早做布局，包括海外市场拓展、资本运作和经营结构调整。对投资和产业跟踪来说，这类风险不必过度放大，但必须纳入长期框架。

04｜炬光科技硅透镜授权台积电，核心是确定性提升

炬光科技进军硅透镜领域，本身并不是市场完全陌生的新预期。市场此前已经预期公司会布局该业务，因为公司产业链布局较完整，综合能力充足，具备相关业务基础。

这次公告真正新增的信息有两点：一是明确了公司与台积电的合作；二是明确了技术授权模式和授权价格。也就是说，公告带来的不是单纯的“想象空间提升”，而是业务确定性的大幅提升。

技术授权模式的意义在于，公司不需要自己承担全部生产制造环节，仅通过技术授权就能获得收益。更重要的是，本次授权价格已经处于较好水平，而且这只是技术授权价格，并非产品全价。后续如果业务进一步推进，公司仍有进一步收益空间。

从产业链角度看，炬光科技原有V型槽能力较强，但市场对透镜业务确定性此前并不清楚。本次与台积电合作，有助于降低市场对硅透镜业务落地能力的疑虑。

05｜Lumentum报告确认CPO四季度启动，但国内厂商订单优势更明显

Lumentum报告中提到，1.6T产品逐步落地并达成相关合作，预计今年四季度CPO业务将带来5000万至1亿美元新增收入。这一信息确认了CPO业务已经进入启动阶段，而不是停留在概念或远期规划中。

不过，Lumentum在相关业务里的占比并不大，报告中提到的四季度收入，主要未必指ELS相关业务。对Lumentum来说，无论是ELS产品还是其中光源光芯片，业务逻辑相似，但其整体参与度有限。

从订单格局看，旭创、新易盛等国内厂商已经较早拿到相关订单。ELS订单真实存在，旭创、新易盛早就已经拿到；相比之下，Lumentum、Coherent等海外厂商拿到的订单量与国内头部厂商存在明显差距。

这种差距与业务的人力密集属性、交付组织能力和产业链响应速度有关。海外厂商要真正起量仍需要时间，而国内厂商在特定环节可能具备更强的快速交付能力。

06｜CPO正式出货与规模化放量之间存在时间差

CPO正式出货时间指向今年四季度，但这并不等于四季度就会大规模放量。CPO今年四季度启动出货，初期出货量会非常少，真正大规模出货更可能从明年一季度开始。

这一区分非常重要。产业链中“开始出货”“批量交付”“大规模放量”“业绩体现”是不同阶段，不能简单混为一谈。市场容易把订单和出货启动直接映射为利润释放，但实际业绩兑现需要等到交付完成。

1.6T光模块和CPO业务增量目前还没有完全体现在相关公司财报中，后续会逐步释放。但释放节奏取决于订单交付、产线爬坡、良率改善和客户验收。

因此，CPO当前不是没有进展，而是处在“订单确定、开始出货、爬坡未完成”的阶段。这个阶段最容易出现市场预期过快、产业进度偏慢的错配。

07｜NPO关注度上升，未来市场空间可能超过CPO

材料中一个核心判断是：NPO市场关注度正在快速提升，落地难度比CPO更低，未来市场空间甚至可能超过CPO。这个判断不代表NPO已经确定胜出，但它说明市场对互联方案的理解正在变化。

CPO处于产能爬坡阶段，NPO仍处于研发测试阶段，两者都还没有进入完全大规模量产。但从工程化角度看，NPO的落地难度相对更低，因此在部分数据中心互联场景中可能具备更高实现概率。

材料还提到，NPO产品在纵向市场Scale-up的规模，是Scale-out的5到10倍。若这个判断成立，NPO对应的潜在市场空间会显著大于单纯横向扩容场景。

因此，未来光互联产业链不能只盯CPO。CPO代表先进集成方向，而NPO可能代表更现实、更快导入、更容易规模化的过渡或主流方案。两者不是简单替代关系，而是会在不同客户和不同互联层级中展开竞争。

08｜CPO与NPO客户结构不同：中小云厂商与头部CSP分化

CPO和NPO的客户结构存在明显差异。CPO现在已经有明确客户，第一个客户是Lambda。Lambda是英伟达核心合作方，属于算力租赁领域的头部云厂商，类似的中小云厂商也是相关产品的重要客户。

这类客户通常不具备谷歌、亚马逊、Meta那样深厚的网络架构和组网调优能力，因此更倾向于采用现成的标准化方案。不只是单个机柜方案，甚至包括节点、交换机和整个数据中心整体解决方案。

英伟达的战略也正在从单纯卖芯片，延伸到卖抽屉、卖机柜、卖节点，甚至卖整个数据中心方案。CPO方案在这类中小云厂商中更容易推广，因为它和英伟达整体系统方案绑定更紧密。

NPO客户则更偏头部CSP。目前看到的NPO核心客户包括亚马逊、谷歌、Meta等头部云服务厂商，Meta已经在做相关产品测试。头部CSP更有能力根据自身架构需求选择互联路线，因此NPO更容易在这类客户中形成独立方案。

09｜Rubin Ultra 576超节点中NPO落地概率提升

当前数据中心互联存在多种技术路线，包括铜缆方案、正交背板方案、光模块方案和NPO方案。材料中给出的判断是，在这些路线中，NPO的落地概率最大。

尤其是在英伟达Rubin Ultra相关方案中，未来576超节点机柜有较大概率采用NPO方案。正交背板并不是完全没有机会，但其加工难度较高，规模化落地不确定性较大。

这类判断不能理解为单一方案会完全胜出。未来更可能出现不同版本、不同客户、不同代际产品采用不同方案的情况。某一代Rubin Ultra即使没有完全采用某方案，后续Feynman Ultra等下一代产品仍可能继续调整。

真正关键的是英伟达自身选择。如果英伟达最终采用NPO方案，将极大推动NPO产业发展；如果英伟达不采用，则NPO发展速度会受到明显影响。英伟达既是CPO推动者，也可能成为NPO最大采购方，这正是当前互联路线最重要的不确定性。

10｜铜缆距离受限，1.6T单通道200G推动光学互联升级

在1.6T单通道200G传输规格下，铜缆传输距离的局限性已经非常明显。随着速率继续提升，传统铜缆在距离、损耗、功耗和系统复杂度上的压力都会进一步上升。

这也是光学方案成为行业必然趋势的根本原因。不论最终采用CPO、NPO、可插拔光模块，还是其他光互联方案，本质上都是在应对高速互联下铜缆能力边界被不断压缩的问题。

不过，光学方案并不意味着所有场景都会立刻切换。铜缆仍然会在短距离、低成本、成熟方案中保持生命力，尤其在CPO落地延后、NPO尚未大规模量产的阶段，铜缆和可插拔光模块都会继续扮演重要角色。

因此，高速互联升级是一条长期趋势，但不同技术路线的放量节奏会错开。产业链跟踪的重点，是判断每一代AI平台在具体互联层级上采用哪种方案。

11｜本土CW激光器竞争红海，高端光源仍有壁垒

关于本土激光器厂商是否会带来竞争威胁，材料中给出了比较清晰的分层判断：中国厂商布局主要集中在CW激光器领域，而不同类型激光器的技术门槛差异很大。

从难度看，CPO用CW激光器门槛最高，其次是NPO用激光器，然后是EML，普通CW激光器门槛相对较低。正因为普通CW激光器门槛相对低，很多厂商都进行了布局，导致该领域竞争趋于激烈，逐渐成为红海市场。

但在高端激光器领域，国内厂商目前尚未形成明显竞争优势，也很难快速切入高端商用市场。这意味着，本土厂商在低门槛领域可能带来价格竞争，但对海外头部厂商的高端核心业务威胁有限。

对产业链来说，激光器不是简单的国产替代故事，而是要区分具体产品等级、客户验证难度、可靠性要求和应用场景。越靠近CPO、NPO高端光源，认证和技术壁垒越高。

12｜谷歌OCS与MEMS不排斥未来CPO/NPO导入

材料中提到，报告认为谷歌通过MEMS技术缩短光线传输距离，因此暂时不需要部署CPO和NPO产品。但材料也强调，从行业交流和技术指引看，谷歌未来仍会采用CPO/NPO相关产品。

这说明OCS、MEMS、CPO、NPO并不是互斥关系。MEMS目前是行业主流技术，但并不意味着它是最终最先进或唯一可用的方案，只是其他技术路线当前可用性还没有那么强。

谷歌作为头部云厂商，具备较强网络架构能力，短期可以通过现有技术和自有架构优化来延缓某些新方案导入。但随着AI集群规模继续扩大，光互联升级仍然是大方向。

因此，谷歌短期不急于部署，不等于长期不采用。对光互联产业链而言，关键是跟踪头部CSP在不同数据中心层级中如何组合OCS、CPO、NPO、可插拔模块和其他光学方案。

13｜800V HVDC规模化落地推迟至2028年后

电源部分的核心变化，是800V HVDC规模化出货时间推迟到2028年及以后。电源行业与光模块行业不同，技术迭代周期极长。

光模块产品大约一年半完成一轮迭代，节奏快时一年就能更新；但电源产品技术更新往往需要三年左右，如果以规模化量产为标准，迭代周期甚至可能达到四五年。这意味着电源行业壁垒高、供应商培养难、格局稳定。

市场此前对相关产品2027年大规模落地的预期偏乐观。深度跟踪产业的人士未必有这种预期，但股价和市场交易行为可能隐含了更乐观的假设。专业报告把规模化落地时间明确到2028年及以后，相当于对市场预期进行修正。

这并不意味着800V HVDC方向错误，而是说明产业升级的节奏比市场短期想象慢。对于电源链来说，真正的机会不在于概念提前炒作，而在于谁能通过长周期验证并进入稳定供应体系。

14｜正负400V方案先行，传统电源厂商生命周期被拉长

在800V HVDC后移的同时，正负400V方案仍按原定计划推进。正负400V供电方案将在2026年下半年落地，主要配套云厂商自研项目；今年下半年会出现配套测试模组订单，2027年一季度正式启动量产。

这意味着，电源升级并没有停止，而是采用更渐进的路线。相比一步切换到800V，正负400V更符合当前云厂商项目节奏和产业链成熟度。

800V方案延期，对传统UPS、低压变压器、机房外围电气设备和侧载电源等环节构成利好。维谛在这一变化中受益显著，因为传统UPS产品生命周期被延长，侧载配套产品也具备竞争力。施耐德等老牌机房电气设备厂商，也会因低压配电需求周期拉长而受益。

因此，电源主线不应只看800V单一方向。短期更现实的机会，可能来自传统方案生命周期延长、正负400V落地以及云厂商自研项目配套需求。

15｜CPO良率、信号损耗和工程化复杂度仍是核心障碍

CPO规模化部署目前最大的障碍，是良率和工程化复杂度。材料中提到，在理想状态下，单个光引擎贴装良率可达95%，但一台设备需要贴装32个光引擎，综合良率会被显著拉低。

不论具体算法是否完全严谨，这个问题都指向同一个事实：CPO不是普通零配件简单组装，而是光引擎、载板、封装、连接和系统级调试共同作用的复杂工程。

材料还提到，英伟达Spectrum 6系列CPO存在信号损耗超过3.5dB的问题，整体性能不及上一代产品，目前尚未定位故障根源，并已经启动工艺与组装流程的重新设计。这类问题如果真实存在，会直接影响量产节奏和客户导入。

即便出厂测试达标，实际应用中也可能出现故障。CPO的核心在于光引擎芯片及其与载板的组装，不应拿普通零部件良率标准类比。当前产品距离完全满足工程化量产仍有差距，后续半年将是重要观察窗口。

16｜CPO出货口径混乱，Spectrum 6800/6810需要区分

CPO市场预期之所以容易混乱，一个重要原因是出货口径不统一。市场上出现过数万台、十万台、二十万台、四十万台甚至六十万台等不同预估，但很多口径没有明确对应具体产品型号。

目前行业内存在多款不同型号产品，例如Spectrum 6800、6810，两款设备都搭载ELS外置光源，但外观、配置和配件用量存在差异。如果不区分型号，直接用单台配件数量推算总出货，很容易得出偏差很大的结论。

今年四季度到明年一季度计划出货的CPO产品，基本都是Spectrum 6800型号。市面上很多测算默认以某一类设备为统计对象，却没有说明具体型号，这会导致市场预期进一步摇摆。

对于产业跟踪来说，单纯统计配件数量意义有限。真正重要的是判断订单是否真实、交付是否完成、良率是否改善、客户验收是否顺利，以及该型号产品是否能成为后续规模化平台。

17｜天孚等CPO订单利好明确，但业绩兑现取决于实际交付

天孚通信拿到了质量可观的CPO相关订单，这本身是明确利好。但订单利好和业绩兑现之间仍然存在关键条件：能否按计划完成交付。

相关订单计划集中在今年四季度至明年一季度交付，这是理想状态。如果生产环节出现问题，交付可能继续延后至明年二季度、三季度。订单带来的业绩增量，只会在实际完成交付后体现。

这也是CPO产业链当前最需要区分的地方：订单真实存在，但交付不一定完全按预期；交付启动是真进展，但不等于规模化放量；客户规划积极，但不等于短期良率问题已经解决。

对于高度依赖CPO放量的企业，需要同时看到两面：订单提供方向性利好，良率和工程化问题决定兑现节奏。市场如果只看订单、不看交付，容易高估短期业绩弹性。

18｜英伟达表态并未推翻CPO预期修正逻辑

英伟达表示，CPO是当下最前沿的技术方向，企业已经着手准备出货，合作方Lambda也计划在今年下半年扩大CPO应用规模，目前产品主要先落地横向扩容场景。

这类表态本身是客观的，也符合英伟达作为产品供给方的立场。但它并没有推翻产业机构对CPO落地节奏的修正。企业表态强调长期方向和产品规划，专业机构则更关注当前良率、交付、成本、产能和市场股价预期之间的差异。

英伟达还提到，下一代Feynman系列产品会逐步将CPO应用比例提升至10%到20%，并尝试将CPO用于纵向扩容场景。这恰恰说明，在Rubin阶段，纵向扩容场景大规模使用CPO的概率并不高。

因此，英伟达的言论与预期修正并不冲突。更准确的理解是：CPO长期方向不变，但短期规模化节奏后移；Rubin阶段更可能优先在横向扩容场景导入，纵向扩容可能更多依赖NPO或背板等方案。

19｜CPO延期利好铜缆、可插拔光模块和传统互联方案

CPO全面落地延后，会催生新的产业趋势：铜缆互联、可插拔光模块等传统路线生命周期被拉长。受成本与技术难度限制，CPO全面落地时间整体延后，机构更加看好铜缆互联和可插拔技术路线。

这并不是说CPO方向失败，而是说在CPO良率、信号损耗、成本和工程化问题解决之前，传统方案仍然承担主力交付责任。对于光模块厂商来说，NPO批量落地和可插拔路线延长，都会形成阶段性利好。

2027至2028年，市场可能会看到少量576超节点CPO产品出货，主要用于交换机互联，不搭配GPU，对应横向扩容scale-out场景。由于整体体量较小，短期难以带动全行业增长。

真正大规模放量可能要等到2029年以后，届时亚马逊、Feynman等头部项目集中落地，载板光电交换技术更加成熟，CPO才具备更广泛普及条件。这个时间差，正是传统互联方案继续受益的窗口。

20｜产业判断：短期交易瓶颈，长期看NPO、光模块与工程化能力

当前AI光互联和电源产业链的核心矛盾，不是方向有没有，而是节奏是否被市场高估。光模块PCB涨价、CPO订单、NPO测试、800V HVDC后移、传统电源生命周期延长，这些都是产业真实变化，但对应的投资和产业含义并不相同。

短期市场仍会围绕瓶颈环节交易。光电子、功率半导体、PCB、铜箔、电子布、锗材料等方向，都可能因为短期供需紧张获得资金关注。但短期紧缺不等于长期好生意，最终仍要回到技术壁垒、客户绑定、供需格局和产业链话语权。

中期看，CPO仍是先进方向，但全面放量时间可能晚于此前乐观预期；NPO由于落地难度更低、头部CSP参与度更高、潜在Scale-up空间更大，正在成为更重要的产业变量。可插拔光模块和铜缆也会因为CPO延期而获得更长生命周期。

长期看，真正值得跟踪的是工程化能力。谁能解决良率、信号损耗、成本、规模化交付和客户验证，谁才能从概念走向收入。AI硬件产业链的下一阶段，不再只是技术路线之争，而是量产能力和产业组织能力之争。